我公司与北京六建商品混凝土公司合作，同时借鉴许多大型混凝土公司的先进管理经验，对原有的商品混凝土公司管理软件进行了全面改版，开发出新一代产品——《商品混凝土公司管理系统 V2.0》。

      在开发过程中，我公司的技术人员对六建混凝土公司进行了近半年的实地调研和考察，总结分析了上一代产品在该单位实际应用的成功经验与不足，充分收集了各个部门和主管领导的反馈意见和建议。在最初使用老版本系统时，六建混凝土公司年产量在三十万方左右，实现了由手工操作到公司计算机化管理的转变，减轻了工作人员的工作强度，提高了工作效率，减少了差错率。但随着业务规模的不断扩大，公司年产量不断增加，尤其近几年混凝土年产量超过百万方，老系统在运行效率、操作便捷性、灵活性等方面已经不能够满足实际业务需求，具体有如下情况：

• 一天至少 2000多方的产量，业务的增长对系统的运行效率和运行速度要求相应提高，老版系统已经不能够满足要求；
• 工地每天至少报施工部位 80多份，要求生产和试验至少录入相应的生产任务单和配比，工作人员操作负荷压力大；
• 随着业务量的增大，数据量也随之增大，系统的查询功能较弱，查询定位数据费时费力；
• 原有系统虽有自动化计算功能，但数据关联计算功能较弱。如在碱含量、氯离子和开盘鉴定时要查找对应的试验数据后手工录入，较为费时，容易出错；
• 试验项目不全；
• 统计功能较弱；
• 随着操作人员的增多，需要多名操作人员同时操作系统，系统的安全性不能够满足要求；
• 公司建立了分站，两个分站不能协调统一管理。

       针对目前存在的问题，公司的技术及管理人员进行了认真、细致的规划和设计，保留老版系统的优势部分，对存在的问题和技术缺陷进行改进。公司推出的新版系统，采用大型的数据库系统和最先进的开发技术，结合目前预拌混凝土行业的成功管理经验以及企业资源计划（ ERP）等先进的管理思想，经过近一年的时间开发完成。新系统开发完成后在六建混凝土公司得到了成功的应用，得到了各级操作人员和领导的好评，我们的到了如下的反馈信息：

• 系统运行速度显著提高，运行效率进一步提高（工作效率对比图）；
• 操作便捷灵活，提高工作效率；
• 在录入任务单时，以前要在数百个工程名称中找，费时费力，还容易出错。现在只要在查询条件里输入工程名称中包含的一两个字，就可以通过模糊查询查到要找的工程名称，十分方便；
• 试验室配比的效率大大提高，配合比选用方便灵活；
• 碱含量、氯离子和开盘鉴定完全自动计算，提高工作效率，减少差错率；
• 在配合比库中，对不用和过时的配合比和方便的隐藏和显现。
• 新系统提供了更全面的管理功能，覆盖了混凝土公司的各个管理层面；
• 增加了硅灰、矿渣粉、钢渣粉等检测项目，丰富完善了检测项目；
• 加强了报表打印功能，可以分别打印各类资料，或者针对某个生产配合比，将与之对应的所有工程资料一次性打印出来；
• 自动生成免税系统；
• 材料泵房实现了自动化管理；
• 每车原材料入库称重，去皮方便，无需人工计算，省时省力，不会出错；
• 每天入库的原材料可按类别统计累加，也可按运输单位，货位；
• 只要在采购计划里录入原材料单价和运输费用就能在统计后连总价一同算出。
• 严格的权限管理，为操作人员分配相应的权限，确保系统运行安全；
• 强大的统计功能，可以轻松的把每日、每月、每年的产量查出，并生成直观的曲线图及饼图。
• 增设车辆管理、车辆耗件管理、油料管理以及帐务收支管理等。

       系统的成功应用对我们是一个鼓舞和激励，但是我们清醒的认识到预拌混凝土行业是一个新兴的行业、发展迅速，行业竞争激烈。作为一家专业的软件公司，应该紧紧把握行业发展的脉搏，做到“卓越品质，专家服务”，才能得到广大用户的信任和认可。我们希望通过不断的努力，超越自我，为预拌混凝土行业的信息化建设做出自己的一份贡献，为广大的用户带来丰厚的经济效益。